🔸 کلمۀ «بوروکراسی» مانند «اسببخار» به نظر یادگار دوران قدیم میآید؛ و از بسیاری لحاظ هم همینطور است، اما شوربختانه بوروکراسی هنوز حضوری پررنگ در زندگیمان دارد.
🔻 سازمانهای بوروکراتیک پررخوت، تدریجی و یأسآورند. در بوروکراسی، قدرتی که برای شروع تغییر نیاز است به چند رهبر ارشد واگذار شده است. وقتی آنهایی که در رأس قرار دارند در دام انکار، تکبر و نوستالژی میافتند، همانطور که اغلب هم چنین است، آن سازمان رو به ضعیف شدن میگذارد. به همین دلیل است که تغییرات عمیق در بوروکراسی معمولاً دیرهنگام و تشنجزاست.
🔻 بوروکراسی خلاقیت و ابتکار را خفه می‌کند. به عنوان رهبران، کارمندان، سرمایه‌گذاران و شهروندان، ما شایسته شرایط بهتری هستیم. ما به سازمان هایی نیاز داریم که جسور، کارآفرین و چابک باشند.
🔹 خوشبختانه، بوروکراسی تنها راه سازماندهی فعالیتهای انسانی در مقیاس بزرگ نیست. در سرتاسر جهان، گروه کوچک اما روبهرشدی از پیشگامان پسابوروکراسی درحال اثبات این موضوع‌اند که می‌شود از مزایای بوروکراسی کنترل، ثبات رویه و هماهنگی بهره برد و درعینحال از معایب آن انعطافناپذیری، میانمایگی و بی‌اعتنایی دوری کرد.
✳️ در کتاب سازمان انسان‌سالار، استدلالی پرشور و مبتنی بر داده‌ها برای از بین بردن بوروکراسی و جایگزینی آن با چیزی بهتر مطرح می‌کنند.
✍ نویسندگان: گری همل، میکله زانینی
🖋 مترجم: ابراهیم ایران‌نژاد
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.